農發行鷹潭市分行：全力服務穩經濟大盤“百日千億”大會戰行動
7月以來，農發行鷹潭市分行始終堅持貫徹落實全國穩住經濟大盤電視電話會議精神和上級行各項工作部署，握指成拳、奮楫爭先，為守住“三農”基本盤、建設“智銅道合、強富美優”新鷹潭提供了持續有力的政策性金融支撐。截至目前，已實現合計49億元貸款送審，貸款余額261.79億元，較年初增長37.34億元，增幅16.64%，較7月初增長9.81億元，增幅3.89%。
系統規劃布局，占領思想陣地“制高點”
著力構建大會戰行動強力組織領導體系，通過抓思想、抓行動、抓紀律，壓實工作責任，全力打好“百日千億”大會戰。一是思想上形成“一盤棋”。切實提升大局意識、責任意識、緊迫意識，成立項目推進專班，逐個項目落實責任人，形成一把手親自部署、分管領導靠前指揮、部門及支行具體抓落實的一體化機制，保障大會戰行動扎實推進、取得實效；二是行動上擰成“一股繩”。
按照省分行大會戰行動工作要求，結合實際研究制定實施方案和沖刺攻堅行動方案，以召開一次動員會、組織一次項目對接會、制定一張作戰圖為抓手，營造“全員皆兵、全員參戰”的攻堅氛圍；三是紀律上織成“一張網”。統籌做好高速發展與合規經營，落實“穩增長的基礎上防風險”，堅決不觸碰三條“紅線”。秉承“清廉支農、清正立行、清白做人”的文化理念，以廉政教育為抓手，構建親清新型銀企關系。
多措并舉營銷，挖掘項目培育“推動力”
通過橫向協同、縱向貫通、形成合力，在全轄范圍內深入開展“大宣講、大營銷、大調查”活動。一是做好基礎營銷“加”法。立足早動員、早謀劃、早部署、早行動，聚焦“六大領域”，緊跟鷹潭市升級實施“項目大會戰”的重點工作計劃，盯牢涉農重大建設項目，細化人員分工，面向黨政主要領導、政府有關部門和重點客戶，實施“高層營銷+優勢宣傳+服務優化”的策略，下好客戶營銷和項目儲備“先手棋”。
累計營銷對接27個中長期項目和1個基礎設施基金項目；二是做好速度營銷“乘”法。落實限時辦貸，實行“黨委下沉、骨干集結”措施，保證疫情期間依然做到項目推進“不斷檔”、金融服務“不打烊”。每周定期召開項目協調調度會，“五加二”“白加黑”地搶進度、破難題，提速推進對接、可研、入庫、調查等流程，跑出項目送審“加速度”。
聚焦難點創新，形成服務模式“新格局”
圍繞鷹潭市全域列入國家城鄉融合發展試驗區后改革的重點方向，針對農業農村建設項目前期投資大、周期長、回報慢的難點，撬動模式創新“杠桿”，助推化解城鄉“二元”結構。一是資本金來源“厚”起來。在上級社會資本方協調推進難度大、周期長、擔保難以落實的現狀下，該行堅持融資融智、拓寬視野、靶向施策，打破地域壁壘，將跨地市引進社會資本方的“規劃圖”變成“實景圖”，獲批全省第一個運用“異市不同縣”PPP項目貸款7.5億元，
形成一套可推廣、可復制PPP項目貸款新模式；二是閑置資源“活”起來。依托鷹潭市開展農村集體經營性建設用地入市、農村產權抵押貸款試點的契機，通過就地轉化、就地利用，有效整合6萬多畝零散閑置土地、水面等農村資源作為項目用地或擔保標的物，獲批盤活農村產權融資項目9600萬元和今年全省系統內首筆農村土地承包經營權抵押貸款800萬元，實現“綠水青山”轉換為“金山銀山”；三是糧資渠道“通”起來。在了解到市場化收購企業有效擔保不足的情況，主動上門宣傳信用保證基金收購貸款政策，積極傳導政策紅利，投放農業產業化市級龍頭企業糧油收購貸款500萬元，為優質糧油領域企業發展“松綁”。
把握目標考核，用足激勵約束“工具箱”
立足于完成省行下達的送審目標任務，將考核機制的“指揮棒”作用貫穿于大會戰始終，推動全體干部員工想為、敢為、勤為、善為。一是強化評先評優。將“大會戰”行動結果納入年度評先評優中，對表現優異的開戶行、營銷人員、調查人員進行表彰獎勵，激勵干部員工鼓足干勁、注重實績、崇尚實干；二是強化執紀問責。在干部員工履職擔當方面勤督嚴查，對出現的問題立查立改，形成在辦貸過程中有事不推、不拖，有難不阻、不避的良好工作作風。